一、抓管理，强化组织保障

　　坚持把检务保障工作置于检察工作大局来思考和谋划，主动适应检察事业高质量发展对资金、物资、服务的保障需求。院党组遵循“依法管理、厉行节约、统筹兼顾、确保重点”的原则，定期听取项目建设、内部采购、资金使用、固定资产管理的工作汇报，专题研究计财工作，严格执行三重一大事项集体决策制度，不断加强对预算、采购、资产、工程项目建设等重点领域的部署管理。层层压实各分管领导、部门负责人、办公室的内控审批责任，派驻纪检监察组及院检务督查部门全程监督资金支出、项目验收等方面，多方联动防范各类财务风险，及时将财务管理中的一些苗头性问题和倾向性问题解决在萌芽状态，确保财经纪律有效执行。面向全院开展财经法律法规、内控制度业务培训，不断丰富财务管理人员的知识结构，持续增强内控责任岗位人员综合素能，切实强化参与财务管理各环节人员的规矩意识，推动检务保障工作规范运行。

　　二、抓制度、强化效能提升

　　严格执行《人民检察院财务管理办法》等规定，强化预算管理意识，提高预算执行规范性，坚持先有预算、后有支出，统筹各部门工作实际及办案需求，保证经费预算合理、使用和规、监督有效。完善涵盖财务全过程的内部控制制度，紧跟政策要求，制定《彭阳县人民检察院进一步规范工作流程提升工作质效的意见》，重新修订2024年《彭阳县人民检察院差旅费管理制度》，完善《公务用车管理规定》等制度，严格检察经费支出审批程序，明晰申请部门、审批部门、监督部门、分管领导、财务人员及分管财务领导等多方监督的申请、审批权限，对全院做好内部采购、资产管理使用、基本维修等工作进行流程指导。

　　三、抓基础，强化保障能力

　　紧紧围绕“为检察业务服务、为检察人员服务”的工作宗旨，牢固树立过“紧日子”思想，认真完成上级单位部署的预算编制、财务统计、经费追加等工作，精打细算、及时调整、严格控制一般性支出和“三公”经费支出，压减非急需、非刚性和低效支出，努力将预算、支出重心放在办案一线上。强化对固定资产的动态管理，定期开展资产清查，首先保障业务部门办案设备及资产需求。加强基础设施建设，提高院机关内部管理水平，于今年完成检委会议室、公益诉讼指挥中心、网络安全防护、党员活动室、干警体能训练室的升级改造等项目建设，有效提升办公办案质效和检务保障水平。